一、SHEIN的基础设施和成功方法论赋能更多卖家：在“在线销售+按需生产”的敏捷供应链模式下，SHEIN极大降低了库存，控制了成本，以至于可以将商品降到“惊掉眼球低价”的前提下，还能持续盈利。

SHEIN基于数字化DTC模式，将其销售、企划、物流、生产、营销等价值链各模块连接在一个“互联网工具”里，实现极低成本的“图片测品”和“按需生产”——上架一款商品（图片），抓取浏览、点击、收藏、下单等兴趣与成交数据，精准地判定市场需求和趋势，然后按需补单、改款或促销等，做到高转化、大销量、低库存并保证规模化的利润。

SHEIN的这一成功模式，建立在两大基础设施之上——独立、自足的“流量入口”和”敏捷供应链”，这两大基础设施就像水电煤一样支撑一个城市的运作。

如今，SHEIN平台化之后，其基础设施和成功的方法论将赋能更多卖家，并帮助品牌和卖家更敏锐地洞察市场趋势，更好地理解消费者，将“市场需求”与“生产制造”更高效地匹配起来。

二、SHEIN平台化后要啃下更多“硬骨头”：在平台化之后，提高卖家的本地化履约能力，搭建更成熟的物流体系，成为SHEIN重中之重的目标。

据悉，SHEIN计划在美国建立三个大型配送中心，最终可以将美国消费者的订单履约运输时间缩短三到四天。 

物流是信息流、商流、资金流电商四流中最难啃的“骨头”之一。

然而，再难啃的骨头都要啃，在升级为一个生态级平台后，万物要生长，卖家要订单，顾客要消费体验，摆在SHEIN面前的都是一件件“难而正确”的事。

无论在哪个领域，埋头坚持做“方向正确而又有难度”的事，都会让自己的护城河变得越来越深、越来越宽。

期待SHEIN啃下更多“硬骨头”，成为一个软、硬兼备的“新物种”。（亿观分析组）