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xxx 1小时前
xxxxxxxx安克投资的一个卖家，又搞出了名堂。
2025年，深圳影音办公卖家倍思奇，通过“电商+商超”等渠道，实现了35.985亿元的收入。
在线上，倍思奇通过亚马逊、沃尔玛、TikTok、独立站等，实现的销售收入达31.378亿元，其中，仅来自亚马逊SC账号（SellerCenctral）的收入就达28.728亿元，占线上B2C收入91.55%。
2015年前后，倍思奇创始人吕亚奇观察到，电视的厚度越做越薄、尺寸越做越大，很多欧美家庭开始更多地采用壁挂式安装，将电视挂在墙上，以获得更好的观影体验。这一场景，催生出对电视支架的大量需求。
基于“做熟不做生”的考量，吕亚奇决定从自己熟悉的老本行做起。
2016年，已经在影音行业有10年经验的吕亚奇，在深圳成立了倍思奇。
次年，倍思奇推出的一款电视支架，很快冲到了亚马逊细分类目第二名，单月最高营收近百万美元。此后，倍思奇复刻电视支架的成功经验，将品类拓展到影音、办公、家居、厨电庭院四个领域。
2021年，倍思奇获得IDG资本与安克创新的联合投资。
目前，办公、影音和家居三大品类，已成为倍思奇重要的收入来源，2025年，三者合计收入达到了33.511亿元，占主营业务收入达93.12%。
2024-2025年，倍思奇的营收和利润实现“双增长”，其营收从32.19亿元，增长至35.985亿元，净利润也从0.141亿元，上升至0.727亿元。
2026年9月，倍思奇在新三板挂牌上市。
不过，近年来，倍思奇陷入了收入高速增长，但净利润低下的困局。2024-2025年，其净利润率分别只有0.44%、2.02%。
倍思奇跑得很快，从一款电视支架起家，到年营收接近36亿元，并跑通了多品牌扩张的经营模式，但这套模式能否进一步提升其盈利质量，仍有待观察。
商业版图，从一款电视支架开始
早年，吕亚奇从钣金技术专业毕业后，先在外企工厂干了10年的工程生产工作，随后又在一家美国影音硬件公司任职十余年，负责中国区产品的开发与供应链管理，不仅带过工程师团队，还参与了多款产品从定义、研发到上市的完整过程。
这二十年积累的经验，让吕亚奇对如何打磨产品，更加从容。
在市场调研方面，倍思奇善于通过各种方式捕捉用户的真实需求和痛点，包括亚马逊等平台的用户评论、真实用户家庭访谈、海外发烧友及KOL问卷调查等。在新品试销阶段，团队还会通过A/B测试和粉丝社群反馈，持续调整产品设计与研发方向。
在产品研发方面，倍思奇尽可能保持核心零部件的标准化与通用性，同时面向不同国家和地区建筑、住宅、尺寸、法规、消费习惯，对产品配置及局部设计，进行针对性调整。
例如，倍思奇设计的影音支架的核心结构是通用的，但在固定配件上设计了两套方案：对北美住宅的轻型木龙骨框架墙体，采用加长木螺钉，将支架固定在木龙骨上；而对欧洲的砖砌结构墙体，依靠膨胀锚栓与砌体墙的摩擦力、咬合力承重。
2017年，倍思奇的一款电视支架上市后，迅速冲到了亚马逊细分类目Best Seller第二名，单月营收最高突破80万美元。
此后，倍思奇围绕用户的真实使用场景，不断在成熟的品类里寻找新的增长机会，其产品也逐步扩大到办公、家居、厨电等场景。以办公场景为例。倍思奇推出了升降桌、人体工学椅等产品，由此形成一个场景闭环。
在品牌策略方面，倍思奇学习安克创新的模式，通过在主品牌下设立子品牌，再利用子品牌的流量反哺主品牌的方式，建立了自己的品牌矩阵。
其中，HUANUO（办公）为倍思奇的核心品牌，PERLEGEAR（影音）、AMADA（家具家居）、Silonn
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