2017年，做了6年厨电出口生意的广东合捷电器公司，决定转型。这一年，合捷实现营收1.185亿元，但净利润亏损近10万元。

多年以来，合捷一直以ODM模式，为外国采购商提供厨电代工服务。代工是一门低毛利、重交付的生意，稍有不慎，就会陷入“有收入，没利润”的困境。

2017年，合捷决定重仓跨境电商业务，推出了自有品牌Ciarra，通过亚马逊、独立站、 Leroy Merlin（法国家居建材平台）、OTTO（德国电商平台），以及品牌商、零售商等线上线下渠道，销售抽油烟机、电磁炉、电陶炉、热泵、净水器等厨电产品。 

几年之后，合捷的“自有品牌业务”，赶上了其“ODM业务”。2025年，两者分别为合捷贡献了2.478亿元、2.459亿元的收入。

合捷的自有品牌收入，主要来自线上渠道。其中，亚马逊为其贡献了最大块收入。2018-2025年，合捷来自亚马逊的收入，从0.148亿元，增长至1.112亿元，。

2025年，合捷的营收达4.938亿元，净利润约0.474亿元。在中国出口至欧洲的大型厨房电器公司排名中，合捷以1%的市场份额（按出口销售收益计），位居第三。

2026年5月，合捷在港交所递交了招股书，准备上市。

合捷有着浓厚的家族色彩。公司最初由陈惠枝(康作添的小姨)、陈博仓、徐迪创立，这三人分别持股38%、37%、25%。

此后，康作添、陈剑慧夫妇，通过多轮股权收购、股权调整等方式，两人最终合计持股约82.31%，成为合捷的实际掌权人。

目前，康作添主要负责公司战略和业务，陈剑慧主管财务，而康作添的胞妹康趣颜，担任执行董事兼海外营销总监，三人把控着公司的战略、财务和销售三条主线。

从依赖ODM订单的厨电制造商，到自有品牌收入接近一半，再到递交港股上市申请，合捷一路经历了什么？

合捷走出舒适区

康作添不是合捷的创始人，却是推动公司经营和品牌转型的关键人物。

在进入合捷之前，康作添已经在广东顺德厨电产业带，工作了近10年。从顺怡实业到奥特龙电器制造，康作添积累了厨电制造、客户对接和生产管理等方面的经验。

2012年，康作添通过股权受让，成为合捷股东。同年，合捷的第一条抽油烟机生产线正式投产。

彼时，合捷主要通过OEM、ODM模式，为海外客户提供厨电产品。客户提出产品要求，合捷负责产品开发、生产制造和交付，并根据不同市场的需求，调整产品外观、功能和规格。

然而，合捷的代工生意，有一定的局限性。合捷长期处于产业链“微笑曲线”最底部，虽然能参与产品开发与设计，但与终端市场相对隔绝，没有机会建立自己的终端品牌，因此始终维持较低毛利，无法从产业链“微笑曲线”的两端拿到更多价值。

2017年，康作添开始推动公司，从代工向自主品牌转型，公司推出了自主品牌Ciarra，并开始在亚马逊等渠道销售厨电产品。

合捷在抽油烟机的基础上，逐步增加炉具和其他小家电品类，并且从产品功能、外观和使用场景上，寻找差异化。

例如，合捷旗下品牌Ciarra，推出了一款便携式抽油烟机，主要面向租房者、小户型住户，以及无法安装传统抽油烟机的人群。该产品体积小，可以直接放在厨房操作台面使用，也适用于户外烧烤场景。

总体而言，合捷高度依赖于抽油烟机和炉具两大品类。其中，抽油烟机是合捷最主要的收入来源，在2025年约占总收入的71.6%；炉具约占20.9%，家用及厨房小电器约占5.1%。

合捷坚持“ODM业务+自有品牌”的两条腿并行发展。

在线上，通过亚马逊、Leroy Merlin、Darty及OTTO等渠道，直接触达终端消费者；在B端业务中，合捷为品牌商或分销商提供产品，诸如Candy（欧洲家电品牌商）、Britania（巴西厨电品牌商）、FR-CA（法国厨电分销商）等。

在线上渠道方面，2023-2025年，合捷的自有网店及电商平台的销售收入，