2020年，泽宝的年收入达到了47.73亿元。然而，就在公司最风光的这一年，曾担任轮值CEO的魏立虎，选择了离开。

同年9月，魏立虎与黄浩钦、袁华等几位泽宝前同事，在深圳创立了小家电品牌Dreo（和生创新）。

在成立之初，和生公司避开扫地机、电饭煲等相对复杂且竞争激烈的赛道，选择了风扇、取暖器、空气净化器等“家庭环境”常规设备。随后，其品类逐步拓展到“厨房电器”领域，包括空气炸锅、净水器、奶泡机等。

和生布局了亚马逊、独立站以及Target、Best Buy等线上线下渠道，在2025年，销售额预估达到了约22亿元。

泽宝这艘大船虽然已经搁浅，但驾驶这艘大船的老舵手们，纷纷另立山头，并在各自的赛道里走马圈地，孙才金做出了小家电品牌Typhur， 伍昱推出了智能宠物品牌Petlibro，而何定的千岸科技，已于2026年7月在北交所上市。

魏立虎选择的风扇、取暖器等小家电，是一个连街边五金店都在卖的老品类。在这些竞争激烈的老品类里，他是如何带着团队脱颖而出的？

泽宝老兵，再战小家电赛道

和生的创业团队“配置”很高，魏立虎、黄浩钦和袁华，三位合伙人在泽宝时期，便积累了大量的渠道、研发和海外销售经验。

三人有明确的分工，魏立虎负责经营落地，黄浩钦负责海外市场渠道建设，袁华则长期负责小家电硬件与智能控制系统研发。

和生团队延续了泽宝的成功经验，从小家电赛道切入，一定程度上是因为泽宝在这个赛道里做出了成绩。

2020年，泽宝小家电品类的收入，达17.96亿元，同比增长192.23%，占总营收的比重达37.63%，首次超越电源、蓝牙音频，成为泽宝第一大收入来源。

2020年前后，小家电赛道竞争激烈，吸尘器、扫地机器人、电饭煲等品类涌入大量卖家，价格战日趋白热化，而戴森、霍尼韦尔等国际巨头又占据高端市场，新品牌很难突围。

和生从更细分赛道的切入，先做家庭环境设备，包括风扇、取暖器、加湿器等。

当时，这些小家电存在许多体验方面的痛点，例如，夏天用的交流电机风扇，转速越高、噪音大，冬天用的取暖器升温慢、耗电高、倾倒或者过热易引发安全事故等。

痛点就是机会。和生后续推出的部分风扇产品中，就采用了直流无刷电机，以及自研的HyperSilent涡轮风道，将最低运行噪音控制在23分贝（图书馆级静音）。在电取暖器上，和生创新采用了V0级防火材料，并配备过热保护、倾倒自动断电的双重安全机制。

这些产品都支持通过Dreo的App远程控制，兼容亚马逊Alexa、谷歌Assistant语音控制。

同样地，在厨房小家电方面，和生看到了年轻人做饭的痛点，即不想靠“猜测”来做饭，例如，食物的火候到底够不够，肉有没有熟？在使用传统厨具时，经常要靠猜。

和生推出的Dreo 空气炸锅里，安装了“温度探针”，实时展示食物达到目标熟度的过程，解决了传统空气炸锅“做肉容易干”的痛点。

近年来，和生持续致力于优化厨房的“可视化”，降低年轻人做饭时的“不确定”性。

和生的逻辑，就是从司空见惯的小家电找出痛点，根据这些痛点，进行微创新，做出体验更好的产品。 

这一思路很快得到了市场验证，和生仅成立一年，其营收便突破了3亿元。

2023年5月，和生的一款复合空气炸锅，在Kickstarter众筹首日，便筹得100万美元，获得5000多名支持者。

2023-2024年，和生的家用风扇和取暖器的销售额，连续两年，位居亚马逊美国站头部位置。在这期间，和生的收入增长了92%。

到2025年，和生更上一层楼

在欧盟市场，其塔扇的市场份额已经达到29%，取暖器则占有14%的市场份额；预估年销售额超22.5亿元人民币，覆盖全球2000多万户家庭。

在销售渠道方面，和生布局了亚马逊、独立站、TikTok、沃尔玛等线上电商平台；在线下，与欧美大量零售商合作，包括Target、Best Buy、MediaMarkt、Saturn等，入驻门店超1.8万家。

在亚马逊美国站，和生主品牌Dreo的240个畅销父体，最近30天的预估总销售额，约为2708.56万美元。（该数据为估算，可能含部分跟卖及品牌授权，实际销量或受新品上架、活动节奏等因素影响而波动。）

Dreo的多款产品均位列细分类目前列，包括塔扇、电暖器、净水器、便携式空调、空气净化器等。