2003年，倪张根拿着向表哥借来的10万元以及一台记忆绵切割机，在江苏如皋老家一间不足500平方米的租赁房，创办了恒康家居公司（ “梦百合”的前身）。

当“大部分国人还坚持睡硬床板”之时，倪张根坚定地切入了床垫赛道，以“非温感记忆绵”为核心材料，推出床垫、枕头、沙发等产品

2016年，梦百合在A股上市，被称为“中国记忆绵床垫第一股”。倪张根也以70亿元身家，进入胡润全球富豪榜。

近年来，梦百合重仓跨境电商，通过亚马逊、Wayfair、沃尔玛、独立站等渠道，直达海外终端市场，并实现了快速增长。

2025年，梦百合实现营收89.12亿元，其中海外线上渠道的收入达23.311亿元，同比2023年增长了78.56%。

目前，梦百合在中国、美国、塞尔维亚等国家建立了生产基地，并通过大宗业务的模式（ODM、OEM等）、实体门店、线上渠道等，将床垫、枕头、沙发、电动床等，卖到了全球110多个国家和地区。

不过，梦百合近年来陷入了“增收不增利”的局面。

2023-2025年，其营收从79.759亿元，增长至89.12亿元，但归母净利润却由盈利转为亏损，从2023年的1.066亿元，暴跌至2024年的-1.514亿元，到了2025年，其亏损情况有所好转，收窄至-982.249万元，但距其扭亏为盈仍有较大差距。

近日，一把大火，又将梦百合“烧”成了舆论焦点。 

8月16日，梦百合在美国东部的6万余平方米的工厂，遭遇一场大火。该工厂主要是给亚马逊、沃尔玛、Wayfair等线上渠道供货，同时承载一部分线下订单的履约。

该工厂着火后，或在一段时间内影响梦百合的跨境电商业务。 

从华强北的一只枕头，到卖遍全球

早年，倪张根在深圳华强北逛街时，花了小半个月的工资，买了一只1100元的记忆绵枕头，送给了女朋友。

倪张根对这款记忆绵枕头的舒适性印象深刻。记忆绵是一种慢回弹海绵材料，受到挤压后，不会迅速恢复原来的形状，能够有效分散身体压力，减少对关键和肌肉的压迫，带来舒适的体验。

倪张根在此看到了两个机会，一个是记忆绵家居产品的机会，一个是海绵切割机的机会。

倪张根决定同时搞两个方向的生意，一边卖切割机，一边卖记忆绵产品。

创业初期，倪张根虽然持续投入资金研发产品，但只能偶尔接到一两个小客户。

转机发生在2004年。那一年，倪张根在广交会上接到10个柜的外贸订单，公司才逐渐步入正轨，“海绵切割机”和“记忆绵产品”两条业务线同时发力，并形成了上下游配套。

2005-2008年，倪张根的海绵切割机销售额，从50万元做到了400万元，而记忆绵产品销售，也从50万元做到了1000万元。

2008年，是倪张根事业发展的关键之年。这一年，他在“睡眠”这件事上发现巨大的商机。

倪张根发现，大多数国人对“睡硬床板”有着近乎执着的观念：老人要睡硬板床，小孩只能睡硬板床，腰不好的人也要睡硬板床，但在欧美国家，人们几乎不睡硬板床，对床垫舒适度、身体支撑以及睡眠体验的要求更高。

这个“发现”，让倪张根发出感叹：“老天对我很好，给我留下了这么大的一个显而易见的好机会。”

彼时，国内市场虽然出现了一些床垫，但仍以弹簧床垫和棕榈床垫为主，而记忆绵床垫尚属于小众品类，且品质也参差不齐，有些记忆绵会随着气温降低而硬化，甚至在一定低温下会变得砖块般硬。

针对这一痛点，2008年，倪张根的推出了主打记忆绵产品的品牌“梦百合”，并将业务重心锁定在床垫赛道。

经过两年的研发、试错之后，2010年，梦百合推出了一款不会因低温而硬化的“非温感记忆绵（后称非温感0压绵）”床垫，该产品能够良好地支撑身体，且能兼顾舒适性。

技术上的突破，为梦百合带来了大量外贸订单，JYSK、SEALY、MACY‘S、LOWE’S等海外记忆绵家居品牌商和贸易商，委托梦百合提供ODM产品。2011年，梦百合的收入达6.739亿元，增长率达155.49%。